社團法人台灣博物館專業協會 Taiwan Association of Museum Professionals

同儕們，

協會在你們的支持下又過了一冬，2010年我們最大的成就是把《文化載具：博物館演進的腳步》一書的出版，讓我們朝向「有產」階級邁進，所以在我們新團體會員南藝創意有限公司團隊的支持下，再次投資走出生產之路。這項網路課程計畫的第一課「西洋博物館史」共十講，將於三月開始剪接工作，希望於三月底錄製、剪接、上網架構完成之後，會員都可以免費上網自我學習。這個網路課程模式將是實踐協會願景─博物館專業人員認證─的第一步。所以這次的會員大會目標是招收會員股東，投資到認證的其他三項基礎課程：「經營博物館」、「終身學習」與「展覽三段式評量」。這項計畫都要有軟體與金錢的投資，才能確切地讓我們在傳播「博物館人員專業化」的路程上有更大的機會。 

協會從目前依著「西洋博物館史」的十講為題，招募到幾位高手來改寫為通俗版，一方面讓接班人可以穩定成長，另一方面也讓我們協會可以此專業知識來賺取足夠經費繼續發展，我們的會員三民書局經理陳正風與南藝大博物館學碩士袁金玉是這項計畫的主持人，更重要的校對工作已有國家圖書館退休會員彭慰志願支持。這些合作添增我們的勇氣，證明我們的博物館專業與技術是值得社會認證的，甚至其他專業團體有需求也會納入我們合作的方向。

我們都知道這是一條漫長艱苦的路，但是為了讓未來台灣與中國文化的博物館有專業化的機會，你們的贊助與支持我們都珍惜的使用，以上這些報告都是我們向您提供的資源所做的諾言呈現。已經繳會費的新舊會員一定要參與這項專業活動，還沒繳費的也歡迎您參加我們這些活動。更期盼你們可以利用協會的訊息為我們招募新的生力軍！ 

讓我們共勉之！

敬祝

身體健康！萬事如意！

社團法人台灣博物館專業協會  理事長

徐純   敬上

02/10/2013

附錄：會員報名與相關課程資料

個人入會申請書

團體入會申請書

請隨時在網站上探望我們的新訊息：http://tamp2010.pixnet.net/blog

無入會費

個人會員常年會費新台幣500元；

學生會員常年會費新台幣300元；

團體會員常年會費新台幣3000元。

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戶名：社團法人台灣博物館專業協會

詳填申請表格後請 e-mail 至 tamp2010@gmail.com ，或郵寄至

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通訊地址：89347 金門縣金城鎮中興路173巷14弄14號

        商業事業的經營運作的具體目標肯定是經濟成效或利益。相反的，社會事業的經營運作的具體目標則是肯定性的社會效益。儘管有這些不同，迪斯（J. Gregory Dees） （註１）認為這兩種形式的事業相似點多於相異處，這兩項各自都使用管理的技術來產生一個最底限的結果，要以增加他們所獲得的資源與工作過程的價值為評量目標。如果用這種意義把博物館當成代辦者的型態也決不是未曾發生過。要保有那份特殊的能力，「知道如何把時間與金錢利用到多於投資的回收之運作上。」這兩種事業的第二個主要不同在於價錢。商業事業傳統上，決定其產品或服務的價值是市場取向的。相對的，社會事業最常提供的是免費或是低於其真正的成本。迪斯還是認為這並不會改變他們基本上的相似點，因此從他們的相似點來考量才會讓社會事業更容易得到社會資源，因為社會事業不像商業事業有力量去買它為生產一些活動或節目而應有的需求，社會事業可能要全部或部分依賴社會有意願捐獻的財力、物力和服務。但是在大部分運作的概念方面，它仍然與商業性的事業一樣，是「為結果而管理」(Managing for results)，這句話不管是社會事業還是商業事業都一樣的重要。

　　那麼一般顧客所考量的「結果」是什麼？在美國非營利界的「龍頭老大」聯合陣線（United Way）在這項這個「為結果而管理」新取向上認為是這些社會事業所舉辦的節目與活動在社會觀眾所造成的「改變」與「不同」，1996年聯合陣線的所謂「改變」與「不同」就是成效：「成效…是對個人或活動參與群體在節目活動當中或之後所產生的利益或改變。這些利益或改變是受到節目的「發揮」(output)的影響。成效可以是關於知識、態度、價值、技術、行為、條件或其他貢獻，他們都是參與者知道的、思想的或可以做到的；或者他們如何行動、或者他們的條件是什麼都會因節目的不同而有異。」這就是商業事業與社會事業相同之處，沒有一個商業事業不是要社會成長的！

　　這就是我們邀請您加入我們博物館專業的主要原因。在任何專業的職場上，其成員都是針對自己的事業有能力執行自治權與裁判權，那是你我事業成功的前提，而不是「投標須知」要規範我們的，讓我們一起在博物館事業的兩端作自我的平衡，而不是標單上「特殊貢獻」的規範！博物館的專業自我評量是專業化的起點，我們需要你們貢獻資源，也需要你們的合作完成。以加入我們的行列方法來支持的結果是我們社會的進步！

註１：
迪斯〈J. Gregory Dees〉教授，他原來在哈佛商務學院(Harvard Business School)，現在則是在史丹福工商學院〈Standford Business School〉。

各位同儕，
        在台灣的政治體系中，文化工作從來就是一個「從屬性」（subjectivity）相當高的工作，就像傅科（M. Foucault）所認為有從屬性的社會行動者的生成，主要來自從屬性是特定的權力與知識之機構（agency）所論述或所運作之產品，很難有自治權的專業產生。從歷史觀點而言，在政府機構官僚體制之下的行動者難有本體性的公民權，雖然國民政府權威時期不是另一個國家殖民的統治，台灣社會並沒有民族主義發生「後殖民」國家的運動，可是卻也一直處於「被殖民」的狀況，殖民官僚體制下本體性是不容許存在的；相反的，在地文化建立本體性的唯一土壤就是「本土」，失去本體性就不可能有自治的、有倫理規範的專業性產生，而這一點卻是博物館工作者與其他專業一樣，需要自我要求去爭取的。
        再說，事實上並沒有一種職業有完美、已存在的資料檔可以定義為含有專業的特點，換言之，沒有什麼職業生來就是專業的。做為專業，至少要已經是一種既有的職業脈絡下，與它已經完成的工作性質有相當的關係，這種既有的職業群體已經擁有他們尋求、調解而獲得的被承認的法定地位與權力。因此，我們這個協會爭取成為博物館專業必須在兩個特殊問題或面向上呈現出來：a) 涉及這項既有職業工作性質特點的定義；另一方面b) 權力面向：這項既有職業在協調、保全與維持專業權力，以及他們工作的分類與被承認上要呈現其成功面。在目前，台灣政經與社會處境都正值轉向之際，讓我們團結在一起，好好表現博物館專業在博物館特殊問題與面向上的職能（competency），並在我們工作崗位上向社會爭取、協調、保全與維持我們專業合法的權力。這是這個協會組成的任務聲明（Mission）。

我們對博物館專業特點的定義總結如下：

專業知識基礎的存在，這是我們這項職業要成為專業之至少具備可能性的條件，而這項知識基礎是要在理論上與實用上結合的；

我們要有切題於專業知識與技術的專業背景課程之培訓／教育，並將努力爭取在地政府予以支持、認證；

參照與博物館職業特定法規性要求的架構，形成博物館專業的倫理法規，主旨在於要求性的專業運作行為的規範與倫理；

爭取被認定為合法的專利與主權，在職場上要求的策略性工作能以公眾利益為導向，該協會將爭取代表博物館職場的會員與機構而存在，並在專業利益上有一致性的聯繫；

在公眾與博物館專業之間有公眾信託與義務的關係；博物館專業運作的自治權、博物館學領域的學術控制都要有層次與自我規範的能力。

只要有意願參與這項行動，我們熱誠的邀請您加入本會！成為我們共同行動的伙伴！